元大金控除了创建绿色企业文化、打造绿色友善职场、在自身营运面努力降低对环境的负面影响之外，也体认到身为企业消费族群之一，企业永续的议题已从企业本身扩至供应链。企业应发挥自身影响力，从采购面着手，鼓励并实践绿色消费，协助提高绿色商品的市占，并与供应商齐力落实永续作为，为环境永续尽一份心力。
本公司注重集团业务成长的同时，亦严谨落实采购风险的管控与责任采购，透过推动永续供应链管理，邀请供应商加入永续行动，共创韧性永续未来。本年度有合约关系之供应商100%符合本公司之永续规范。此外，我们持续以「采购作业处理要点」与内部订定之ESG三大面向，筛选与评估新旧供应商，同时考量与贿赂相关之司法院纪录、厂商规模、专业与经验、国际标准之取得等条件，并针对采购金额达新台币2,500 万元以上之主要供应商进行资恐调查，审核通过者始得成为本集团之合格供应商。
永续采购宣言
供应商遴选与诚信规范
依照本公司「诚信经营作业进程及行为指南」(以下简称「行为指南」)之规范，签约之供应商应遵守「诚信经营守则」及「行为指南」之规定事项。此外，本公司于厂商报价时即进行供应商管理检核，以利于供应商签订采购合约时进行相关评估。
供应商管理流程
供应商意见回馈与申诉
本公司为建置完整的供应商意见回馈与申诉，提供受影响的利害关系人寻求救济的管道，协助本公司持续精进永续采购作为。案件处理将高度保密，保护当事人隐私，案件调查过程中保持公正与公平。
永续采购指南
为建置完善的「永续采购流程」，2022年各子公司皆导入ISO 20400永续采购指南并取得验证，以系统化管理永续采购流程，将永续观念全面落实于子公司的采购流程中。
本集团于管理制度面，要求各子公司与往来供应商于采购合约中纳入供应商永续采购条款及诚信经营条款，并明订供应商应履行及遵守各项劳动条件、职业安全卫生、环境保护及劳动人权等法令规范，合约中载有违反法令规范之供应商得迳行终止或解除合约之条款。
供应商管理
(1) 供应商年度自评
本公司落实永续供应商管理，持续优化供应商自评机制与问卷，自评对象为全体供应商，评估面向分为人权、劳工实务、消费者(含个人数据及隐私权维护)、诚信经营、环境，以及健康与安全六大类别，借由自评问卷分析供应商当前的风险程度，包含供应商永续认知、有无重大缺失或违法情形，并分为高、中、低风险三级，使本公司有效掌握供应商于特定指针上之缺失，确保风险可控。
透过每年3场供应商大会、个别沟通、教育训练、宣导等措施，宣导供应商自评问卷制度以提升供应商永续认知与自我意识，并针对未缴交自评问卷之供应商，持续进行个别沟通与追踪，以提高自评问卷回收率与供应商永续认知。本年度自评问卷回收率达100%，相较2022年提升9.33%，达成本年度目标。
供应商人权尽职调查表
(2) 供应商评鉴
本公司希望透过评鉴方式鼓励并辅导供应商持续提升产品与服务品质并深化永续发展作为，依据「供应商管理要点」由采购部门每年针对主要供应商进行评鉴，其评鉴内容依据 ISO 20400 永续采购指南的七大核心主题及国际相关准则订定，将「永续发展」作为评鉴项目之一。同时，将主要供应商依据评鉴结果分为A、B、C 三级(注)，A级供应商将于供应商大会公开表扬，且于比价、议价或其他选商进程，若遇有其他遴选条件相当者，得优先由评鉴A级供应商承作；另针对C级供应商加强辅导精进，次年度再度评鉴，以后续追踪，若有连续3年皆为C级之供应商，本公司得拒绝与其往来。
注：A级-优良、B级-合格、C级-议合并进行辅导。
供应商风险管控进程
(3) 供应商教育训练
本公司致力推动企业永续发展，除自身积极落实之外，亦要求供应商伙伴共尽企业社会责任，加入永续行动行列，本年度共举办3场供应商大会，共计72家主要供应商参与。借由此大会分享供应链管理及永续采购观念与实践，阐述企业社会影响力的落实，积极迎向共荣共好新未来等永续发展思维，并表扬永续绩效优良之A级供应商；每年度持续调整主题，并根据不同主题及主要往来供应商调整邀请与会对象，以协助供应商搭上永续新趋势。本年度供应商大会主题以「净零碳排及国际减碳趋势」为主轴，聚集供应商伙伴共同落实减碳行动，寻求气候变迁解方，持续深化永续影响力。
元大金控
